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组织架构culture

1、会员大会:最高权力机构​​

    组成​​:所有会员单位组成。

​​    职能​​:审议通过章程修改、发展规划等重大事项;
               选举和罢免理事、监事;
               批准年度财务预决算及工作报告。

​​    会议机制​​:每年至少召开1次,重大决议需2/3以上会员出席并通过


2、理事会:决策与执行核心​​

     组成​​:会长单位​​、副会长单位​​、理事单位组成​​。

     职能​​:执行会员大会决议,制定年度计划;
               审批新会员入会及除名;
               领导秘书处开展日常工作。

​​     会议机制​​:每年2次,决议需2/3理事表决通过。


3、​​监事会:独立监督职能​​

     组成​​:​​监事长单位、监事单位​​。

​​     职能​​:监督理事会、秘书处的合规运作;
               审计财务报告,防控利益冲突;
               接受会员投诉并调查违规行为。


4、秘书处​​:执行部门,由秘书长领导,下设4个部门:

     会员服务部​​:负责会员发展、联络及活动组织工作,包括入会审核、需求对接、纠纷调解及培训活动协调。

​​     市场发展部​​:主导产业资源对接与创新活动策划,通过“我为企业搭平台”系列活动推动技术合作与市场拓展。

​​     综合办公室​​:统筹行政协调、宣传及党建工作,管理文件档案、宣传平台(官网/公众号)及政策对接。

​​     财务部​​:负责会费收支管理与财务核算,确保资金合规使用并支持政府补贴申报。